• 企业老板如何制定战略布局思想规划

      企业老板制定战略布局思想规划需要把握三大原则:做正确的事情、用正确的方法、在正确的地方,那么我们如何进行企业顶层设计呢?  第一,要从后往前看的思维逻辑。这是一种...详情 >>

    2017-12-15
  • 用户选择也能使企业获得更高的长期赢利能力

      企业的目标是满足用户的选择和赢得用户的满意。用户既是企业的出发点又是落脚点,任何企业在提供产品或服务时,其目的在于使其提供的产品或服务得到用户的认可,并让其乐于接...详情 >>

    2017-12-15
  • 中国传统企业的如何适应现在的信息化发展

      网络营销培训归纳起来,传统面对消费升级的压力与变化,各企业争分夺秒的寻求转型之路的同时,必须能够清晰地把握消费升级的营销核心趋势。  第一、走精众化线路,建立差异化...详情 >>

    2017-12-15
  • 讲一个真实的故事

      讲一个真实的故事,05年刚创业那会,各种难和烦是经常有的,需要经常给自己打打气,也要在精神有个支柱。有次逛街,偶然在新华书店看到了陈安之的CD+书,《创业成功的36条铁律》和...详情 >>

    2017-12-15
  • 直播最大的问题在哪里?

    1)你几乎无法做到几年如一日的做直播,因为干货连吐一个月也吐的差不多了;2)直播适合场景化的销售活动,但你无法天天做,天天卖货也没人看了;3)既吐干货,柔性卖货,也是最多3个月的事,世界...详情 >>

    2017-12-15
  • 说说鞋哥彭怀成升级转型的故事。

    四年前,彭总和我设想把KenKenny定制皮鞋加盟店总投资控制在15万以内,期间还设计了1~10万的几个商业模式,本意让更多的创业者咸鱼翻身,可市场不领情,几年下来彭总渐渐摸出...详情 >>

    2017-12-15
  • 张草根解读麦肯锡方法三:发现关键驱动因素

    一、麦肯锡十大方法的第三:发现关键驱动因素 我的理解是做生意要有自己的强势卖点(特色),也就是产品销售要有自己的关键驱动因素。这个强势卖点的发明者、倡导者是美国广...详情 >>

    2017-12-15
  • 母婴遭遇的困惑与解决方法

    母婴行业目前困惑重重,只要有以下这么几点1、消费者的困惑随着生活水平的提高,目前市场上的婴幼产品已无法满足80\9他们对婴幼产品的要求更高,但是市场上却没有可以让消费者信...详情 >>

    2017-12-15
  • 企业发展需要注意这三点

      企业建设品牌是一项复杂的长线投资,是需要资金支持的。资金何使用,需要注意这三点。  一、营造品牌资产  不少企业有不错的产品,却无法打出名气,有三方面原因:首先,企业没...详情 >>

    2017-12-15
  • 用户的选择,决定企业成败

    决定企业成功的最关键因素到底是什么?一、战略,如果企业的战略出了问题,比如方向错了,那么执行力越强,企业的失败便越快越惨。二、资金,没有资金招聘不来人,买不来技术,搞不到场地,...详情 >>

    2017-12-15
 
 
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