一

古人很早就有训诫：用师者王，用友者霸，用徒者霸！

今天我们羡慕的是华为、阿里巴巴、格力等巨型公司在各自的领域取得了巨大的成功。

除了企业领袖如神一般的存在，但这些公司每年都会聘请专业的外脑进行诊断和咨询。

比如，华为每年支付给IBM的咨询费是数十亿元，就是要学习人家先进的管理体系和运作流程。这样就免去了自己摸索可能导致的发展停顿。

二

上帝是最厉害的地方在于，绝不会造一个完美的人出来！

这就注定需要专业化的分工，每个人必须做自己擅长的事情。

老板也是需要职业化的，更需要匠人精神。

每个明智的老板身边都会有一群非常专业的教练，作为自己的专业外脑。

三

老板，如果有钱，能用钱解决的问题，绝不考虑第二种途径。

比如广告能带来利润，那就持续的广告，宁可多打广告，也要少用人。因为用人的隐形成本无法计算。

少做事，多赚钱！背后的理由是专业的人做专业的事。

如果老板永远是公司最能干的人，这个公司要么做不大，要么慢慢的就关门。

毕竟“发展是第一要务”。

四

专业到底是什么？那就讲个故事。

有人向你借款20万，时间到了并未履约，你把他起诉到法院，要求判决老赖还款。最后法院判决你胜诉，对方除了还款，还要支付6%的利息。

这样你以为败诉方会还款给你？

一般来说，不会特别主动积极的。因为社会融资成本远远高过6%，所以支付这个成本是非常合算的。

律师会告诉你：起诉的时候，按照相关法律规定，民间借款最高利息可以主张24%。除了你会获得更多的违约金，败诉方发现如果不及时归还，代价惨重，那么就会按照要求履行义务。

从这，至少可以看出，专业的和非专业的差距至少为4倍。

五

也许，你会说几个点子怎么会那么贵？

那么再讲个小故事，你觉得专业很贵，就试试无知！

3年前，李总打算收购一家企业，背后有若干的诱惑。李总向来以精于算计著称。和对方谈好，2000万现金收购。

对方股东急于套现，于是李总打款现金400万元，对方写了借条。收购完成后，这笔款项冲抵收购款。

一切美好的憧憬被半路杀出的“野蛮人”打乱。野蛮人出家3500万收购，对方的选择当然是3500万。当被收购方告诉野蛮人说这边人间已经打款400万的时候，野蛮人说按照银行最高的贷款利息支付，全部买单。

最后，李总连本带利收回了480万。

后来，专业律师告诉他，那400万应该签订收购协议，作为定金。如果对方毁约，赔偿的额度是800万。

李总欲哭无泪，因为当初觉得20万的律师费太贵了，用自己的聪明才智完全能应付。

结果......

惨烈的竞争中，和聪明无关，和专业有关！

这样的故事，还有很多很多，比天上的星星还多！

六

知识有那么值钱吗？

我一直认为，知识有时候比原材料值钱1万倍。

很多老板并不这样认为，特别是做惯了中国制造的老板，更是觉得原材料、设备厂房才值钱。创意不过是很虚的东西！

于是，很多企业开始裹步不前。

牛人太少的企业，是不可能有竞争力的！

与牛人共舞，很简单，但是不容易。

与庸人为伍，很容易，但是不简单！

厉害的老板，在考虑100万原材料进入仓库的时候，一定会考虑30万-50万的创意咨询配套。

100万原材料进来，经过一帮平庸的人加工后售出价格为120万元。因为这种赚钱叫做人工费，血汗钱！

如果100万原材料进来，经过一批创意和文化天才设计，经过一批专业的工匠打造后，售价为1000万甚至更多。

这就是专业的价值。

该结尾了，说个笑话。

一张牛皮，成本300元，做成了50条皮带，成本为6元，售价每条皮带20元。每年乐此不疲的在大街上吆喝卖皮带，人称X二狗；

一张牛皮，成本400元，请了一批艺术家来设计，然后不放过每个环节，然后设计了系列的购物体验。最后做成10条皮带，陈列在东京、纽约、巴黎、北京最繁华的地段，售价每条1万元，很多人抢着购买！人称“爱马仕”！

生意也是基本公平的，你愿意为什么付费，决定你最终在哪里卖货！