一、战略应先是一个自下而上的过程，战术支配战略。先确定战术，再去制定战略。

二、以选定的战术为中心，从这个中心去发展和确定战略。

三、你经常可以看到，有一些没有战略的企业经营得很成功，而另一些有着“宏伟”战略的企业却步履艰难。

四、传统战略的一个重要特点是先定战略，然后去寻找可以实现战略的战术，因此就会普遍出现以下问题，更致命的问题是自上而下的思维方式：

1）用多个战术去实现一个战略，使战略开始变得抽象。

2）战略会使企业扩张到多个不同的市场。

3）试图用一个企业微薄的力量去改变市场，使市场来适应战略等等。

五、达美乐比萨是以“30分钟内送餐到家”（USP--强势卖点）的战术切入市场的，随后依此导出了战略--集中公司所有资源，在全美建立数千家“送餐上门”的连锁比萨店，进而取得了同业第二的品牌地位。

六、营销的一个核心问题，就是如何把一个品牌“植入”消费者的头脑。（营销不是一个产品的竞争，而是一场争夺消费者心智的战争。）