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生意经第144课《初创期,小微老板怎样认知员工?》

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讲师:
张有为
更新时间:
2018-04-13
观看数:
VIP费用:9800元/人,学期三年,课程每周上新。
 

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  • 这是张草根个人的一点心得,供初创老板小心求证和参考,没有奢望得到认同。

    1)小微企业初创,老板一定要明白公司的80%靠自己,而不是靠员工。否则,有这样水平的员工都自己去当老板了。此时的企业文化就是老板做人做事、对人对事的风格和态度,也可以理解为价值观。

    2)要有1~2个得力助手,用我的话说不是人才而是杰才,就是招来稍微指点、熟悉一下就能打仗的,而且战况慢慢会越来越好。

    3)招聘一般员工也要给出超过常规的待遇,否则,永远在低工资上无休止的“招聘--试用--走人--再招聘”的恶性循环,还天天研究如何管理和调动员工的积极性,在大多数情况下这样做是没有结果的。

    为什么要这样做?讲个心理学的实验结果,你就明白了。(文字略)

    4)不要奢望、也不要提倡“把公司当成自己的家”,这种自欺欺人、莫名其妙的理念,员工几乎不可能把公司当成自己的家,员工要的是实实在在的好处,而且是各种好处,不仅仅是钱,尤其是在当下普遍缺乏信仰的时代。

    5)在业务上,确实需要你很费心的指导、培训和考核员工,以多表扬和多认可为主,做老板要有点情商的;但在管理上,初创期不能提倡灵活的管理方法,看样学样,一活就乱,因为你的做事风格还没有固化在员工的脑海里。

    6)扛得住3年,也算基本上形成了自己的独特行事和管理风格,可以修正一些初创期的做法。

 
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