珠海网络营销培训对标杆学习的一点感悟

作者: 2018-01-30 08:22:30 已浏览:

对于网络营销学员杜平老师“标杆学习”,罗列几点印象深刻的几点,在此之前先谈谈珠海网络营销培训张有为老师的3点建议:

1)在年销售额2000万以前,不要想到去做传统意义上的品牌和战略,而要做个人(老板)的网络品牌,你的战略只有一个:活下来,然后挣钱。

2)在年销售额2000万以前,你要在销售上研究战术,尤其是网络营销里的各种术,工业品电商当下绝对是再好不过的机会,一定要紧紧抓住,否则你必后悔。

3)企业发展有4 个销售额坎:2000万,5000万,8000万,1亿;在每个坎都有可能徘徊3~5年,在这4个阶段你一定去学习各种提高销售的方法,从市场营销策划开始去学,而不是从网络推广开始,这是很多人的认知误区。

4)在细分市场的子品类中,如果你做到了10%的市场占有率,此时可以考虑做传统意义上的品牌了,不则永远不要有这个念头。还有,此时也不要考虑做什么战略,子品类市场占有率做前10强了,再考虑做个传统意义上的战略规划。

5)做市场的前提条件是质量和服务过硬,而不是靠低价格驱动市场,打价格战是要有资格的,不是行业巨头就死了这颗心。

6)学习术,落地术,实现运用术后的销售目标,每天重复做简单的事。

罗列几点珠海网络营销培训学员杜老师博客中,印象深刻的3点:

1)普通的旅游出国会带回两样东西:一是无数张照片,其中很多张是和“石头”合影的,照片的主题可以概括为“本人曾经到此一游”;二是买一堆无用的东西,因为国外的东西感觉比较便宜,加上导游的鼓吹,一冲动就买了几个行李箱回来。

2)精致与细节,全中国应该向上海学习;包容与开放,全中国应该向深圳学习;国际范儿,当然是去港澳台体验了;亚洲的汽车、电子、精细化管理,当然是去日本。要学习精细化管理,当然是去日本丰田,因为丰田公司是精细化管理的鼻祖,全世界包含很多德国企业都在学习丰田的TPS。

3)华为直接把IBM请进公司当老师,公司的流程,人力资源,财务管理都是向美国学习的,每年付给IBM近50亿元的咨询费。任正非先生甚至提出了“反对盲目创新和颠覆式创新,先僵化,再固化,最后才是优化”。

珠海网络营销培训张有为老师与杜老师最有同感的是:

中小企业,要请顾问公司是不现实的。但老板花点时间出去走走,是最明智的做法。

 
×

登录 是一种态度

 

其他网站账号登录:

客户顶部
服务热线
136-8249-3514
客户底部