生意经第600课：中小企业没有经销商，只有大中小3种客户

1）网络经济条件下，怎么可能还有经销商？如果实在舍不得经销商，也只能设置一级，因为再多就必然踩直销的红线。

2）如何过渡现在的经销商体系，用1~3年时间转型，最后只有大中小客户区分，最多留下个别的一级经销商，但最终还是要取消。

3）过渡期的价格如何核定，也有直观的办法，但要精细的计算，否则地面与线上会打架，自己给自己找麻烦。同时，会伤及电商团队的推广与销售积极性。